提升企业形象金陵干燥开展5S管理培训活动
2019年10月24日下午,我司组织全体员工在三楼会议室进行5S管理培训,全力推行好的现场管理方法。
好的企业要有好的设备,好的设备要有好的现场管理。本次的5S管理培训让大家全方面的了解到什么是5S管理。5S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面。5s管理内容具体包括: 一、整理:整理就是将必需品与非必需品区分开。必需品摆在指定位置挂牌明示,实行目标管理,不要的东西则坚决处理掉,在岗位上不要放置必需品以外的物品。二、整顿:除必需品放在能够立即取到的位置外,一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西,均应受到现场管理干部的责任追究。三、清扫:就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净,创造一个一尘不染的环境,公司所有人员都应一起来执行这个工作。四、清洁:清洁就是在整理、整顿、清扫 之后的日常维持活动,即形成制度和习惯。五、素养:素养就是每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯,努力创造一个具有良好氛围的工作场所。
通过开展此次活动,还可以达到以下目的:
★改善现场作业环境,增强归属感和自豪感,提高员工满意度
★消除安全隐患,减少、杜绝事故的发生,保证机器设备的正常运转
★调整生产周期,减少寻找、搬运的空耗,缩小作业半径,保证按时交货
★降低库存浪费,压缩物料的在线停滞时间,畅通物流,节能降耗
★保证质量,防止作业误差,提高业务的*度
★塑造企业形象,给客户以信心,赢得社会和公众的信赖