兴发铝业铝材生产厂家：建设企业安全文化，形成自觉行为

文化是无处不在的，我们的一言一行都是文化的折射。“文化”一词始见于战国末期的《易传》：“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下”--“治国者既须观察天文，以明了时序之变化，又须观察人文，使天下之人均能遵从文明礼仪，文治教化”。

安全是企业发展永恒的主题，安全文化在企业中的应用即成为企业安全文化，企业只要有安全生产工作存在，就会有相应的企业安全文化存在。安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业科学发展安全发展的需要，是企业可持续发展的重要基础。

兴发大讲堂第二期第四讲主题《企业安全文化》于厂区办公楼二楼培训室展开，由精益项目6S、可视化小组组员马锦正主讲，三水分公司刘允棠总经理、廖佩坤副总经理、冼明伟副总经理、各部门部长、班长以及相关人员出席参加了本次培训课程。

“企业安全文化是企业在长期生产经营活动中逐渐形成的或有目的人为塑造的，为企业全体员工所认同、接受和遵循的，具有企业特色的安全生产与生活的精神、观念、行为及物态的总和。”主讲人通过理论知识详细介绍企业安全文化的起源、组成、作用以及四大发展阶段，并以我们企业为例子结合我们企业现有的安全文化进行剖析，介绍公司一直以来注重安全生产，着力建设企业安全文化，并设立专职部门--“安全环境办公室”，致力将安全落到实处，使企业安全管理提升到*高境界--文化管理，道出“企业的安全管理仅依靠严格的制度和专职安全人员是不足的，必须依靠安全文化的力量去改变和引导他们的安全价值观，使其真正认识安全的重要性，并以主人翁的角度去考虑自身的行为规范，由他律转变到自律，由要我安全转变到我要安全的态度提升。”

图：课堂现场

对一个企业来说，安全生产是第一位的，没有安全就没有企业的一切。*初提出安全文化的概念和要求，起源于20世纪80年代的国际核工业领域，也就是在1986年，前苏联切尔诺贝利核电站事故发生以后，国际原子能机构提出“安全文化”一词。建设安全文化既是现代工业社会管理及企业管理的需要，也是社会及企业健康发展的需要。

我国企业对安全理念并不陌生，从号召多年的“安全第一，预防为主”、“隐患胜于明火”等，到今天的“综合治理，保障平安”等新形势下所倡导的安全口号。文化内容不能仅仅是口号，它还需要和企业的管理制度紧密联系，使员工将工作中的一言一行都与文化体系相结合。

企业安全文化具有导向、凝聚、激励和提升等作用，为了更好地促进企业安全文化的建设，有必要对企业安全文化的发展程度有所认识。

企业安全文化的阶段

第一阶段：安全不被认为是重要的，法律法规的要求没有得到遵守，安全技术不到位，员工冒险作业是家常便饭

第二阶段：安全是被动的，受符合性驱动，并且主要基于法律法规的约束。在这一阶段，安全被认为是技术问题，因此主要是服从外部施加的法律法规。

第三阶段：良好的安全绩效成为组织的目标，并且从根本上以安全策略或安全目标的形式给出组织的目标。

第四阶段：安全被认为是一个人人都有责任的不断改进的过程。

这是企业安全文化的发展和强化过程，大致经过被动约束阶段到主动管理阶段到*后自律完善阶段，每个阶段都有各自的特征。一个企业在建设企业安全文化的进程中，都经历一个循序渐进逐步实现的过程。

一个没有内在文化的企业，就好比一个失魂落魄的人。企业文化是企业的标签，通过企业各个方面传递的信息，让外界对企业会有一个直观的认知，使其“内化于心，外化于行”，企业文化是一场形神兼备的修行。企业文化在企业的发展及治理过程中有着不可替代的作用。任正非曾经说过，物质资源都会枯竭，唯有文化才有生生不息的力量。