我们都努力成为优秀的全球公民，采取必要的措施来保护我们的星球并创造一个更可持续的世界。对于化学公司来说也是如此，他们正在努力实现可持续发展目标，同时面临重大的成本限制。
应对经济压力、供应链中断和日益增加的监管要求的努力必须与应对可持续性举措相平衡。
仅考虑该行业当前面临的一些挑战：
不断上升的材料成本威胁着盈利能力。例如，天然气、液化石油气和天然气液体约占化工行业原料使用总量的96%。但这些材料的成本随着欧盟排放交易体系(碳信用市场)的要求而飙升。
不可靠、中断的供应链正在造成运输积压。来自中国的延迟发货、港口积压和不可预测的火车运输正在鼓励化学品公司发挥创造力。一些公司正在以高价运输他们可以直接获得的任何货物。采购专家告诉我，他们的运输成本是一年前的四到七倍。
生产计划中的计划外变更正在造成混乱。供应短缺和不可靠的物流迫使制造商和合同制造商 (CM) 偏离他们的制造计划，转移生产以匹配可用材料。许多 CM 已经启动了拒绝在客户运行时安排生产的政策，直到必要的材料到达现场。一位采购专业人士表示，这项政策导致他的公司积压了数月的订单。
行业监管不断完善。行业领导者对当前美国恢复超级基金的提议感到担忧，超级基金是 1980 年创建的化学品、石油和天然气公司的消费税，用于支付清理危险废物泄漏和倾倒场的费用。新立法提议将 1995 年失效的税收恢复到先前水平的两倍，专家估计这可能使化工行业损失 1200 亿美元。
将这些挑战与消费者对更可持续的商业实践不断增长的需求以及 CEO 承诺做得更好相结合，化工行业每时每刻都面临压力。
通过采购洞察力提高可持续性和盈利能力
化工企业如何在不破产的情况下克服这些挑战?一种简单但经常被忽视的策略是利用采购功能。
采购会影响利润——销售收入的 50% 到 70% 包括采购成本——以及产品可持续性分数，因为大约 60% 的成品可持续性分数取决于其材料的可持续性分数。
因此，采购是在提高公司可持续发展得分的同时寻求节约的理想场所。让我们更仔细地看一下这两个参数。
1.利润率：由于采购复杂 BOM 的复杂性，化工公司长期以来一直停止采购大量直接材料——尤其是那些被视为低利润商品的材料，并认为他们已经拥有最低的成本。然而，今天的化工公司正在使用自动将复杂的 BOM 从其 MRP 导入采购工具的技术。这可以为公司节省四到六周的采购周期，允许更多的采购活动，从而节省更多。
他们还看到从酸性酸等常见商品的反向拍卖中节省下来的钱，打破了他们已经拥有最低价格的神话。例如，一家化学品公司签订了醋酸的长期合同，但三个供应商和三个分销商的反向拍卖导致价格下降了 11.5%。这些节省可以帮助资助和支持关键的可持续发展计划。
2.产品可持续性评分：由于成品的可持续性评分非常依赖于制造它的材料，采购可以帮助提高公司的可持续性评分。挑战在于从供应商那里获得这些分数。
几家公司正在使用技术来执行要求供应商提供材料级可持续性数据的政策。在这些公司，不接受忽略提供数据的供应商的发票。可持续性数据一旦收到，就会自动输入公司的供应商管理和风险系统进行评分，从而提高可见性。一些公司甚至采用了可操作的触发器来阻止可持续性得分较差的供应商参加采购活动，甚至禁止为这些供应商生成采购订单。
领先企业一致认为，现代化的数字化采购实践可以增强可持续性。在牛津经济研究院最近的一项调查中，89% 的化学品高管表示，采购职能帮助他们的公司提高了可持续发展能力。
改善供应商-供应商协作
采购可以提高可持续性的另一种有效方式是专注于加强供应商关系和协作。协作可以导致供应链中的意外增强。这方面的一个很好的例子是一家化学品公司，该公司与供应商的紧密网络合作使该公司能够在 COVID-19 关闭后将重启速度加快三到四个星期。通过协作，该公司能够确定哪些供应商尚未满负荷生产并确定供应缺口。然后，该公司通过在数字业务供应商网络上寻找新供应商来填补空白。
供应商协作还可以产生有效的计划，例如供应商管理库存 (SMI)。一些化学品公司因没有足够的危险容器来按预定协议交付材料而被罚款，这些协议并未考虑工厂生产计划的任何变化。转向 SMI 可为制造商提供更大的灵活性，并可以减少运输运行，这也减少了公司的碳足迹。
利用供应商数据获得可衡量的价值
最后，供应商生命周期绩效管理 (SLPM) 技术可以帮助化学品公司做出明智的可持续发展决策并帮助减轻供应链中断。
跟踪可持续性并将该数据推送给采购和合同经理，使公司能够做出更明智的决策。在单一视图中收集所有供应商数据(例如 KPI、财务和品牌风险以及可持续性)，提供了前所未有的视角。这个完整的视图可帮助公司识别供应商风险并采取行动，包括可持续性。
建立更可持续的化学品业务
提高整个供应链的透明度是化学品公司的有力武器——尽管面临行业几十年来最具挑战性的条件，但它可以帮助公司取得成功。
通过数字化采购流程并与供应商建立更多类似合作伙伴的协作关系，化学品公司可以连接他们的采购、供应链、制造、交付和销售业务——提高可持续性并为企业带来巨大利益。
