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沧州炼化推行基层单位自检、专业组周检、职能部门月检和宣传部门监督检查的四结合方式，不断加大设备和现场检查力度，提高检查质量，并强化职能部门的服务职能，有效地提高了装置运行和现场管理水平。 车间自检即，在坚持班组班前预检、班中巡检、装置主管日检的基础上，各车间每周定期由车间主任带领车间技术管理人员按照集团公司设备大检查标准进行设备、安全现场大检查，对检查出的问题逐项落实到人，能整改的及时整改，受条件限制不能整改的及时汇总报职能部门安排落实整改措施。 专业周检即，每周由一名机动部的领导带队，对4-5套装置进行现场检查，重点是装置在安全、设备、现场管理中存在的“低老坏”和深层次的管理问题;机动部还采取周检查与专业工程师分包装置检查相结合的办法，加大对现场管理和考核力度，如加大对“工完料净场地清”的管理，定期组织各相关专业人员对施工质量及文明施工进行检查和考核，严禁乱排乱放，保证施工场地干净整洁。 职能部门月检即，每月由机动部牵头组织一次全公司生产装置设备大检查，重点是设备运行情况、备用设备完好情况、润滑管理、现场管理等，对查出的问题分清责任，落实整改措施，严格按经济责任制考核。 宣传部门监督检查即，每次检查宣传部记者都跟踪采访录像，对现场“低老坏”现象在周一集中调度会上曝光;装置现场问题较为突出的，由单位一把手在会上作检讨，并同时汇报整改情况;加大绩效考核力度，追究有关领导的管理责任，加强对生产管理层面的考核，不断挖掘深层次的管理问题，收到举一反三、促进整改的成效。 由于采取四结合检查措施，实行了闭环管理，有效促进装置现场管理水平的持续提高，也为安全生产奠定了良好基础。
