《榜样的力量》|第一期兴发有个徐劳模

导言：弘扬先进、树立典型，锻造讲责任勇担当甘奉献品格，营造干事创业的良好氛围，形成比学赶超生动局面，激励广大干部员工为创建具有全球竞争力的**企业而努力奋斗。

在兴发江西子公司，要问谁是劳模，大家首先想到的肯定是挤压车间的部长——徐文保。徐文保2010年入职广东兴发铝业（江西）有限公司，凭借着自己的能力和干劲，带领着挤压团队取得了不菲的成绩，为兴发铝业公司发展作出了较大贡献，2015年9月被中共江西省委、江西省人民政府评为江西省劳动模范，2016年4月荣获全国五一劳动奖章，2017年被广新控股集团表彰为年度“广新之星”，多次获得兴发铝业公司表彰。领导和同事们每每提到徐文保总是竖起大拇指，连连称赞他好。

生产工作做得好

在公司工作的几年中，徐文保同志一直致力于部门生产效率的提升。为提升机台产能，完成产量目标，他带领管理团队深入车间生产一线攻关。2016年车间生产目标是58000T，需要在2015年的基础上提升10.05%，为完成这一生产目标，他将机台生产情况的跟进工作分配到车间各管理人员身上，他亲自负责跟进1460T机型四台挤压机的生产。很长一段时间，大家都能看到以徐文保为首的车间管理人员跟员工一起在机台开机、调直、锯料，跟员工交流心得。得益于车间全体人员对生产效率的重视与努力付出，2016年车间整体产量达到超额完成目标，其中1800T及以下中小机产量达到55327T，比2015年车间整体产量多2625T；车间员工形成良好的生产效率意识，车间产量连年增长。

产品质量抓得好

徐文保同志常对车间员工说：“质量就是企业的生命，机台生产不仅要追求产量，更要注重产品的质量”。他通过重点控制装框环节，严格要求装框员工控制装框质量，有效控制了表面退回废料量。如果在车间发现有产品质量问题，他都会拍照留存，待到进行车间会议、培训的时候将这些问题展示给全体员工，进行针对性讲解。对于生产过程中质量达不到要求的产品，徐文保同志更是亲自到机台跟进指导，直到生产过程中质量稳定为止。

生产成本控制得好

徐文保同志重视成本的管控，尤其重视对员工节约意识的培养。车间能耗在生产成本中占比较大的比重，为鼓励员工节约用电、用气，他要求每月公布能耗情况并在公司政策范围内给员工发放能耗奖励，激发员工参与到节约能耗的行动中来，并且严格要求自己，以身作则，带头给员工做表率。在徐文保同志的带领下，车间全体员工都行动起来，挤压车间的能耗极少有使用超标的情况。他的一举一动被员工看在眼里，印在心上，反应在行动上。2017年车间成材率提升0.7%，若以2016年的产量为基准进行计算，相当于减少670T废料，即相当于670T的废料变成了好料，按全年684元/吨的生产成本计算，潜在节省45万多元的生产成本。

安全生产管得好

徐文保同志始终将落实安全生产放在第一位，把保证员工工作安全当为自己第一重任。新员工入职的安全培训上和部门安全检查队伍中总有他的身影。他说想尽自己*大的努力，同员工一起创造安全的工作环境。2017年10月，挤压车间被公司作为安全*车间的试点，积极配合公司开展的安全管理体系标准化项目打造安全*车间的工作，促进挤压车间安全管理水平提升至一个更高的层次。

员工关系处得好

徐文保同志认为：员工是企业发展的基础，企业是员工的第二个家。而他作为这个部门的主管，为员工多谋福利、多做实事、多提供关怀就是他的使命。员工服务无小事！车间员工的家人罹患重病，他第一时间带头捐款；车间有员工在外发生交通事故住院，他第一时间上医院探望慰问，购置风扇、发放清凉水果、为员工组织集体生日会等；做好员工的服务，才能让员工安心工作；做好员工服务、建设好团队就是挤压车间绩效不断提高的秘诀，简单而质朴。

徐文保同志说：“我没有什么丰功伟绩，但是我要求员工做到的，我就必须先做到，用自身实际行动带领大家全力为公司和社会的发展贡献力量。”这不就是对劳模*好的诠释吗？