兴发大讲堂：《浅谈团队氛围》
导读：环境对人们有着强大的暗示作用，它可以极大地影响行为的改变。据心理学家发现，每个社会情境中都暗含着相应的行为模式，当人们处于这种环境当中时，就会受其影响，使自己的行为与该环境相吻合。也就是说，环境会对人的行为造成影响，或者引导人的行为向着更好的方向发展，或者让人的行为更加恶劣。团队氛围的和谐与友好，有助于知识的传播与扩散。如果团队成员彼此信任，就可以分享彼此头脑中各种各样的想法，通过这些想法，可以创造新的知识。
兴发大讲堂第三期第三讲主题《浅谈团队氛围》于厂区办公楼二楼培训室展开，由包装车间乡志宏部长主持，挤压车间凌家强主任主讲，三水分公司廖佩坤副总经理、冼明伟副总经理、各部门部长、班长以及相关人员出席参加了本次培训课程。
团队是有明晰的组织结构，每个成员有明确的职责、知道自己的位置、知道该做什么、知道出了问题该去找谁，团队是有明确的目标。简单地说，团队就是为达到某目标在一起工作具有高度组织性的一群人。团队氛围是一个人感知团队环境和队员间相互关系的一种内在表现。
“没有*的个人，只有*的团队”，凌主任通过介绍团队及团队氛围的含义，向我们解说积极的团队氛围是怎样的，我们该如何去营造良好的团队氛围，并以阿里巴巴为案例分析说明有效的执行力和独特的企业文化对团队氛围企业发展的重要性，引人思考。
图：培训现场
积极团队氛围营造的来源是“人”。每个人有自己的意愿、心智和思考方式；如果企业中的人具有更高的期望、更主动的工作积极性、更深而广的责任感、更快捷的学习速度，那么这个团队就具有更强的生存和发展能力。
积极的团队氛围是自由、真诚、平等的工作氛围，就是员工在自身的工作满意的基础上与同事、上司相处融洽、有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成目标，在工作中共同实现人生价值。每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全心全意朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活的调整工作方式，具有更高的效率。
一、如何营造良好的团队氛围
首先，从制度层面确定部门内部各小组之间的明确分工。各小组职责明确，权利分明，所有的事都是公司的事，都是大家的事，职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的，如此才不会发生互相推卸责任等影响团队氛围的情况。
其次，从企业文化建设入手，提高员工的工作激情，营造一个相互帮助、相互理解，相互激励、相互关心的团队氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，共同达成公司目标。
再次，真诚、平等的内部沟通是营造积极团队氛围的基础。部门内部应鼓励不同资历、级别的员工之间相互信任、相互帮助和相互尊重，每个员工都有充分表达创意和建议的权利。
*后，应重视团队的建设，努力尝试构建学习型组织，营造良好的工作氛围。团队内应有良好的学习风气，要鼓励和带领团队成员加强学习先进工作方式方法，在进行工作总结的时候应该同时进行有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。
良好团队氛围是在团队成员之间不断的交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围就无从谈起。而真诚、平等是创造团队合作氛围的基础。良好氛围的形成，更能激发员工的积极性和团队意识。
二、影响团队氛围的积极因素
A.自治
这是员工的一个机会，可发展独立行事能力，并能够自己作决定。
B.精神支持
当一名员工表现不佳时，精神支持是*必要的，如果缺乏这种支持，员工会有种被远离的感觉，这样氛围也将受到消极影响。
C.赞誉
对于形成团队的氛围很重要的，在沟通中多鼓励表扬赞美对方，少些批评指责和抱怨，信任员工的判断，能提升团队氛围的融洽感。
D.公平
公平就是要求以旁观者的视角来看待问题，处理问题要让员工得到公平的对待，才能产生良好的氛围。
团队氛围和团队成员之间的关系就好像是空气和人、鱼和水。不管是处于技术岗位的成员，还是处于管理岗位或行政后勤岗位的成员，都有其存在的独特价值，营造良好的团队氛围，这不仅能使员工个人愉悦，而且会使整个团队收益，*终也有利于企业的发展。
广东兴发铝业有限公司总部位于广东省佛山市，始建1984年,2008年于香港上市（98.HK.）,是**的专业生产建筑铝型材、工业铝型材的大型企业，集铝型材研发、生产、销售、服务于一体，拥有铝合金型材国家专利超1000项，4万多种产品规格型号，2011年广东省广新控股集团有限公司入股，兴发铝业成功转型为铝型材行业国有、民营混合所有制上市企业，被评为“*建筑铝型材二*企业第一名”。
