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为应对当前形势，义海能源大煤沟矿按照以销定产原则，“有能力自己干的自己干，坚决不对外承包”。综采工作面安装拆除，工作面刮板输送机、皮带等综采配件修理，零星工程坚决不安排工程公司施工，节省开支。采取集中生产、集中停产放假等措施，降低各项管理费用，打好节支降耗“组合拳”
在内部市场化管理方面，该矿做到“有能力自己干的自己干，坚决不对外承包”。综采工作面安装拆除，工作面刮板输送机、皮带等综采配件修理，零星工程坚决不安排工程公司施工，节省开支。材料费实行切口管理，按系统对区队进行考核，每个月的材料费按照计划严格控制;对于能回收的材料，下达指标进行考核，量化到区队、个人。同时，对仓库进行盘点，对不能使用的物资按规定上报拍卖，盘活资金，降低固定资产资金占用。加强非生产性支出控制，严格招待费、公务车辆费用、差旅费等非生产性支出管理，确保非生产性支出得到有效控制。逐步变费用关系为买卖关系，用市场化手段增强各部门降低成本的责任感和主动性。
今年以来，该矿根据井下实际，组织管理技术人员到耿村煤矿、常村煤矿等单位现场学习，转变支护观念，将锚网喷+36U型钢复合支护改为锚网索喷支护，降低生产成本。支护改革后开拓主井延深巷道每米单价比原单价下降0.65万元，副井延深巷道每米单价比原单价下降0.57万元，风井延深巷道每米单价比原单价下降0.77万元;掘进巷道每米单价比原合同下降0.89万元，预计全年开掘费用可节约近千万元。
