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事实上，早在2014年，中国制造业就已经显现危机：倒闭潮从珠三角向长三角不断蔓延，大量制造企业纷纷倒闭，中国制造业形势严峻。
从上世纪90年代发展而来的中国制造业，在借助成本优势和广阔市场赚得**桶金之后，也曾效仿欧美制造企业，试图摆脱产品同质化的发展瓶颈，用消费者的品质和情感诉求重塑品牌，实现品牌的再次溢价。
但是长期以来，中国的制造业都在中低端市场中徘徊，无论是格力、海尔，还是数以万计贴标产品，中国的制造业始终未能实现向高端领域的突破。中国制造业所欠缺的工匠精神，让中国的制造业深受廉价低质形象的困扰。贴有“中国制造”标签的产品很难从需求和动机培育、价值和角色塑造、习惯和归属感塑造3个方面对品牌溢价形成拉力。
目前，中国制造业一方面难以应对来自低生产成本国家的竞争挑战，造成中低端制造产业的外流;另一方面在高端制造领域难以与欧美国家相匹敌。在腹背受敌的情况下，中国制造业的真正出路在哪里?
要有“工匠精神”。中国的制造业首先要保证的就是自身的工匠精神。工匠不是流水线上的机械重复人群，而是具有精工制造精神的劳动者。世界上寿命超过200年的企业都是因为拥有工匠精神，不断生产精益求精的产品而得以长存。精工制造代表者创新的设计理念和更高制造水准，闻名世界的瑞士手表在每一个零件和每一道工序上用心打磨，追求**，才能够名满天下，畅销全球。
迎接定制化挑战。在消费时代变革的关键时期，制造企业要牢牢把握市场上的消费主流。新一代的消费者们从出生之日起就已经陷入到了定制化的生活当中，对自由和个性生活的追求使他们越来越多的享有特权，消费的个性特色和多元化迫使现在的制造企业不得不在生产方式上做出新的调整，为消费者们让步。
小众品牌成精。制造企业在走向定制化的生产经营模式同时，要必须明白一点，其细分市场正在变小，目标市场也绝不会是大范围的人群，小众化品牌正在为越来越多的年青一代消费者所追捧。移动互联网的普遍应用，让千里之外的制造厂家能够接触到消费大众，从中筛选出具有相似特征的社群消费者，开发个性产品，运营小众品牌。用小众品牌打入消费者市场既保证了制造厂家客户的稳定性，又制止了制造厂家价格战的竞争模式，让我国的制造产品拥有更多的溢价主动权。
