用于制造实物商品的材料产生了很大一部分温室气体排放。Origin Materials 认为它可以解决这个紧迫的问题。
在这一事件中的麦肯锡对初创企业播客，麦肯锡资深编辑丹尼尔·艾森伯格说，与约翰·比塞尔和里奇·赖利，原产地的材料，加州的联合首席执行官初创公司开发的专有技术平台，帮助各种各样的公司生产他们的产品或商品时，他们使用的材料对气候变化的影响与(或根本没有)一样多。他们谈话的编辑记录如下。
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丹尼尔艾森伯格：大家好，欢迎来到麦肯锡初创公司，我是丹尼尔艾森伯格。
如今，极端天气事件的范围和严重程度似乎呈指数级增长，气候变化和全球变暖的破坏性影响从未远离我们的脑海。然而，尽管这种对我们星球的生存威胁理所当然地受到了所有人的关注，但它的无数原因并不总是得到他们所保证的关注。虽然众所周知的能源使用化石燃料产生了全球一半以上的温室气体排放，但另一个鲜为人知的来源是造成相当大一部分问题的原因：传统上用于制造各种消费者和消费者的材料。当今世界的商业商品和产品占排放量的近一半。在这一集中，我们采访了 Origin Materials 的联合首席执行官 John Bissell 和 Rich Riley，
Origin 在今年夏天早些时候通过 SPAC(特殊目的收购公司)合并上市，在扩大规模的过程中向前迈出了重要一步。随着各行业对其可持续碳负材料技术平台的需求不断增长，该公司正在进入快速增长模式。
John Bissell 于 2008 年 11 月共同创立了 Origin Materials，自成立以来一直担任其首席执行官和董事会成员。Bissell 在化工行业的研发、工程和业务发展方面拥有丰富的经验。
Rich Riley 自 2020 年 10 月起担任 Origin 的联合首席执行官和董事会成员。 Riley 自 2010 年以来一直是 Origin 的投资者和顾问。
约翰和里奇，非常感谢今天加入我们。
让我们从首要问题开始：你们认为 Origin Materials 的使命是什么?
John Bissell：我们的使命是利用构成人类在世界上存在的所有物质的材料，将所有这些带入一个可持续的未来。
我们物种的实物商品无处不在，以至于我们有时会忘记它们。我们考虑能源。我们会考虑我们所做的所有其他事情。但是构成它的东西是如此重要，并且构成了我们对世界的巨大影响。
如果我们不做得更好，更有效地制造这些东西，以更低的碳足迹和可持续的资源，我们就不会达到目标。这确实是该组织的使命，使材料、实物商品更具可持续性。
Daniel Eisenberg：随着世界各地的公司致力于在未来几年实现净零气候影响，您如何看待这一使命在社会中发挥更大作用?
Rich Riley：我们已经看到全球范围内的政府、公司和个人都意识到气候变化是真实存在的。我们必须减少二氧化碳排放，我们必须过渡到可持续实践，我们所扮演的角色是帮助公司实现净零排放和可持续发展目标。
他们一半的排放足迹来自电力和交通，这些都是媒体报道、投资和认知度很高的地方。另一半来自所制造的产品，这些产品产生了一半的排放足迹。这就是我们提供帮助的地方——减少这些材料和产品的碳足迹。
Daniel Eisenberg：从某种意义上说，使命的一部分是让这个没有得到足够关注的关键组件有更多的可见性吗?
Rich Riley：哦，绝对的。我想很多人没有意识到实际上有石油基材料的替代品。我们正在提高认识并帮助人们了解每年生产价值 1 万亿美元的产品，这些产品需要我们称之为地球上一次从化石原料到可持续原料的转变。
Daniel Eisenberg：John，让我们简单谈谈公司的起源。告诉我们从加州大学戴维斯分校的一项技术到您最近成功的 SPAC 交易的过程。
John Bissell：我认为这段旅程的大部分内容都以 Marc Andreessen 所说的“想法迷宫”为特征。1很长一段时间以来，材料的想法迷宫并没有真正从头开始导航。
这并不完全正确，但我认为最后一家主要的化工初创公司是陶氏化学。1900 年代初期的世界显然与我们现在生活的世界大不相同。许多材料公司建立在完全不同的环境中。许多相同的原则现在确实适用，但在人才和技术以及地缘政治和驱动因素的不同环境结构中。1906 年没有人关心二氧化碳足迹或气候变化。但现在人们做了很多事情。
正如我们在科技行业发现的那样，让一家老牌公司适应新环境真的很难。实际上，在新的现有环境中从头开始构建一个新环境要容易得多。因此，我们一直在做的很多事情是弄清楚当您建立一家拥有我们所采用的技术来显着减少所生产材料的二氧化碳足迹的公司时，可以得出哪些合乎逻辑的结论。正如您所说，一项从大学中撤出的技术，而不是在一家非常非常大的化工公司内部进行的技术，您如何达到合适的规模以产生影响?
Daniel Eisenberg：Rich，你曾在多个地方做过企业家。是什么特别激励您在 Origin 接受这一挑战?
Rich Riley：我与 Origin 的关系始于十年前，当时我被介绍给 John 并意识到他令人难以置信的创业热情和对化学的掌握可以改变世界。我成为了一名投资者和顾问，并在此过程中投入了更多资金。在那段时间的大部分时间里，公司真正专注于技术，对于像我这样的人来说，除了告诉约翰他做得很好之外，并没有太多价值可以补充。
但在去年，很明显该技术得到了验证，客户的需求异常强劲，而且客户需要比之前计划的更快地获得这些材料。因此，我们需要出去筹集大量资金并迅速扩大公司规模，并真正将成熟的技术与巨大的客户需求之间的这两点联系起来。
所以我很适合加入约翰，让他真正专注于他在世界上最擅长的事情，推动这项技术，并让像我这样的人进来帮助他摆脱很多其他事情在规模、筹款、行政管理、商业关系和一些战略方面的板块。
作为一名企业家，我一直被具有颠覆性的世界级技术所吸引，这些技术有潜力做很多令人惊奇的事情。然后努力将它们商业化并帮助它们扩展。
Daniel Eisenberg：谈到迄今为止公司旅程中的关键时刻，您预计在 SPAC 和这种新结构之后，组织中将会或可能会发生什么变化?
John Bissell：已经有很多事情开始发生了。一个与 Rich 刚才所说的紧密相关，即这种规模差异。直到最近，我们的内部逻辑是，“你如何以谨慎、谨慎、坦率地过于保守的步骤来做到这一点?”因为我们正在尽可能有效地证明所有不同的组件。真正改变的是环境。正如 Rich 所说，需求量很大。
可能有一天会针对人类社会的生存风险与 COVID 之间的关系进行单独的、完整的播客讨论。大流行如何让人类明白，世界上的风险可能比他们意识到的要多。我认为这反映在世界应对气候变化的方式上。我们看到公司最终围绕他们消耗商品、能源和材料的方式做出决策——只是基础设施决策的浪潮。
这种规模变化显然使我们改变了运营方式。我们现在可以通过这个 SPAC 流程获得比以前更多的资金。方向更倾向于快速有效地执行。
虽然效率总是很重要，但坦率地说，最重要的是为我们的客户和世界按时以合适的质量和规模完成工作。我认为这是我们在过去 18 到 24 个月中看到的巨大变化。
Daniel Eisenberg：展望未来，Rich，您认为 Origin 在此扩大过程中可能面临的主要运营挑战是什么?
Rich Riley：把它与你的最后一个问题联系起来，一个关键时刻是在周五我们有过在纳斯达克上市并筹集数亿美元的经验。这确实将公司的融资、稳定性和真实性提升到了一个新的水平，这在您试图吸引人才时很重要。
与一周前相比，我们所处的基础完全不同。就未来而言，它正在吸引关键人才，继续引进那些关键合作伙伴，无论是客户还是工程公司，将为我们或我们供应链的其他部分建造这些工厂。
这真的是执行。我们很幸运拥有我们一直在谈论的顺风，无论是客户被迫寻找解决方案并购买我们销售的那种东西;金融机构试图找到向我们这样的公司提供贷款的方法;或希望转向材料的未来并成为改变世界的一部分的人才。
我们面临的挑战将是执行、保持专注和交付。
Daniel Eisenberg：您如何与业内知名人士合作?
Rich Riley：我们对我们的技术和我们所做的工作的特殊专有性质非常有信心。这确实让我们非常开放并解释我们如何做我们所做的事情。
它使我们能够真正将其他化学公司视为潜在的合作伙伴，而不是竞争对手，这很棒。因此，我们很高兴与化工公司会面。我们已经与其中几家合作。
这就是我们是一家平台公司的地方。我们制造的这些中间体可以继续制造各种各样的最终材料。事实上，我们认为它超过了 1 万亿美元。
对于其中的很多，我们希望与其他人合作以实现最终应用。一个例子是我们与欧洲领先的化学公司 Solvay 合作，在我们的中间产品的基础上构建，应用他们的技术，应用他们的上市，应用他们在汽车行业的关系，以及我们的材料最终进入的地方非常高端的汽车部件中的发动机，对我们的客户来说具有很高的价值。我们喜欢这样的伙伴关系。
丹尼尔艾森伯格：听起来好像你现在不需要处理太多，但是之前有没有什么时候你必须克服来自老牌球员的任何误解或犹豫，他们最初不知道该怎么想或接受你作为该领域的合作伙伴?
John Bissell：这是一个有趣的问题。正如我之前所说，随着时间的推移，成功扩大规模的化学品和材料初创企业并不多。这些组织中的大多数都没有太多的创业实力，他们拥有财富 100 强公司的实力。这就是他们了解如何互动的方式。这取决于您是在谈论客户还是另一家化工公司，这会有所不同。
但这实际上是在很多方面影响我们组织发展的事情之一，能够与许多这些更大、更成熟的公司进行富有成效的互动。我不知道我是否会说这完全符合他们自己的条件，但肯定更接近他们自己的条件。
“误解”可能不是正确的词。我会说这几乎就像你必须学习如何说同一种语言。作为一个组织，我们专注于速度和执行力，并将新事物带入世界。许多这样的公司一直非常富有成效，在某些情况下已经存在了几个世纪。
除了规模之外，来自数百年历史的组织与直到最近才成立十年的组织的心态是非常不同的。
最重要的是，化学公司是地球上最有能力的公司之一。他们在众多领域拥有深厚的专业知识。他们有复杂的方式将这些专业知识结合在一起。
因此，为了让我们能够参与所有这些不同的领域，我们必须先进行一场非常精彩的比赛，然后才能进行真正有用的对话。我想我们明白了。但与这些类型的公司在大联盟中竞争是一个有意义的障碍。我们认为的现代商业和现代经济的大部分是由化学公司或石化公司建立的。它们几乎是过去 50 年、100 年全球经济在所有不同领域的化身。这是我非常喜欢的事情。但是需要一些真正的技能、发展和时间来弄清楚如何与这样的公司打交道。
