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业内有关人士表示：如果把并购行动比喻为我国许多烘干设备企业在欧洲市场的诺曼底登陆，那么并购成功仅仅是抢占了滩头阵地。能否进一步扩大战果，实现纵深目标，取决于能否把新组建的公司经营好，迅速发展起来，这也是对我国许多烘干设备企业的又一严峻考验。
近年来，我国干燥设备发展突飞猛进，部分烘干设备企业树立冲刺世界烘干设备行业五强目标，因此通过海外并购谋求技术上的**，是企业长远发展战略的必然选择。
从已经被中国企业购并的国外公司来看，它们在产品、技术和品牌上均具有一定的优势。对于并购之后所要面对的困难，业内人士已经有深切的体会。所幸的是，在收购国外烘干设备企业之前，国内烘干设备企业与之已经有20年的技术合作经历，双方建立了良好的互信基础。
因此，海外并购，我国的烘干设备企业要权衡自身的实力，更好服务于企业的长远战略，也要结合政策优势加快并购脚步。
自20世纪90年代开始，国外一些###重型生产厂家纷纷转换门庭，尤其是曾堪称世界**水平的德国烘干设备制造业，由于世界烘干设备市场的长期不景气而衰退。
世界烘干设备制造业的竞争格局正在发生变化，主要体现在生产厂家的高度集中，产品技术水平差距越来越小，用户个性化需求突出，市场需求由量的需求发展到质的需求，对烘干设备产品技术要求更高。
随着市场需求的变化，国内烘干设备行业竞争格局被打破，生产厂家由原来的几家发展到几十个厂家，且产品技术水平发展很快，与国外的产品相比，差距越来越小，我国烘干设备行业的发展进步，受到世界同业的高度重视。
国家的需要、市场的需求是烘干设备企业创新的落脚点，烘干设备生产制造企业要顺应行业发展格局，找准新定位，在与国外厂家竞争中不断提高竞争能力。
